Co Sony widzi w Destiny Developer Bungie

Jest tak niewiele, o czym napisano w prawie o kryptowacie, a to oznacza, że ​​ludzie próbują brać bułkę od wcześniejszych decyzji i złożyć je, aby coś zrobić. To właśnie zawsze zrobią dobrzy prawnicy. Nawet ustawodawcy mogą na to spojrzeć, próbując myśleć o tym, gdzie są luki. Jako prokurator miałem sprawę, w której pozwaliśmy trzy chińskie banki, aby przekazać nam swoje akta bankowe, i nigdy wcześniej nie było to zrobione. Następnie Kongres uchwalił nowe prawo, wykorzystując decyzje sędziów w tym sądzie i D.C. sąd okręgowy, sąd nad nami. Jestem więc pewien, że ludzie patrzą na wcześniejsze decyzje i starają się je zastosować w sposób, w jaki chcą. Więc nie, nie zaskakuje mnie, że ludzie to zrobili.

Bungie jest teraz oficjalnie częścią Sony

Jay Peters, redaktor wiadomości, który pisze o technologii, grach wideo i wirtualnych światach. Złożył kilka przyjętych propozycji emoji konsorcjum Unicode.

15 lipca 2022, 17:37 UTC | Uwagi

Podziel się tą historią

Bungie, deweloper Destiny 2, jest teraz oficjalnie częścią Sony. PlayStation Maker ogłosił zamiar przejęcia studia gier w styczniu, a teraz przejęcie jest zakończone. Przy pierwszym ogłoszeniu Sony powiedział (PDF) Umowa była warta 3 USD.6 miliardów, ale w zgłoszeniu SEC w piątek powiedział, że umowa była warta „około 3 USD.7 miliardów.

Chociaż jest to teraz pod parasolem Sony, Bungie „nadal będzie publikować i twórczo rozwijać nasze gry”, powiedział dyrektor generalny Bungie Pete Parsons w poście na blogu z oryginalnego ogłoszenia przejęcia. A przyszłe gry w rozwoju nie będą wyłączami PlayStation, powiedział Joe Blackburn z Bungie i Justin Truman.

Ale Sony planuje oprzeć się na Bungie ze względu na „światowej klasy wiedzę specjalistyczną w zakresie wielu platform programistycznych i usług gier na żywo”, która „pomoże nam spełnić naszą wizję rozszerzenia PlayStation do setek milionów graczy”, prezes Sony Interactive Entertainment – powiedział dyrektor generalny Jim Ryan w styczniu. Sony postrzega gry serwisowe na żywo jako kluczową część przyszłości PlayStation, ponieważ planuje uruchomić ponad 10 nowych gier serwisowych na żywo do marca 2026.

Powiązany

Ponieważ Bungie oficjalnie jest częścią Sony i Take-Two, którzy ukończyli nabywanie Zynga w maju, teraz musimy poczekać, aż Microsoft zakończy ogromne 68 USD.7 miliardów zakupu Activision Blizzard. Jednak może minąć trochę czasu, aż do zakończenia; Microsoft spodziewa się, że umowa zostanie zamknięta w roku podatkowym 2023, który rozpoczął się w tym miesiącu i trwa do czerwca 2023 r.

Korekta 15 lipca, 14:00 ET: Chociaż Sony początkowo ogłosiła, że ​​umowa była warta 3 USD.6 miliardów, w zgłoszeniu SEC w piątek, powiedział, że warto „około” 3 USD.7 miliardów.

Co Sony widzi w Destiny Developer Bungie

Przyszłość Bungie jest jasna, ale jest jaśniejsza z PlayStation.

Bungie Ouroboros mówi na wiele sposobów o naturze współczesnej gry.

Zdjęcie: Kim Kulish/Corbis przez Getty Images

Historia Game Studio Bungie jest zaśmiecona ironią. Firma, która stworzyła Halo dla platformy Xbox Microsoft, później rozstała się od Windows-Maker, aby zapisać umowę wydawniczą z Activision Blizzard w celu uzupełnienia, strzelanka science fiction Destiny. Firma później podzieliła się z Activision, aby po raz kolejny w pełni niezależny. Teraz, dwa tygodnie po zakupie byłego partnera wydawniczego Bungie, programista dołącza do Sony PlayStation Studios.

Bungie Ouroboros mówi na wiele sposobów o naturze współczesnej gry. Przemysł szybko konsoliduje się, gdy duzi właściciele platform ścigają się, aby budować bardziej ekspansywne ekosystemy oprogramowania i usług, aby sprzedawać nowy sprzęt i wyprzedzać potencjalnie destrukcyjne nowe siły, takie jak subskrypcja gier i chmura. A w Bungie Sony znalazła firmę o niezrównanej wiedzy technicznej, silnej własności intelektualnej i pobożnej bazie klientów.

Przyszłość Bungie jest jasna, ale jest jaśniejsza z PlayStation. Bungie wkrótce będzie miał wyjątkowy tytuł zarówno jako studio należące do Xboxa, jak i PlayStation w ciągu ponad 30-letniej historii. Ale w ramach malejącej listy niezależnych, stron trzecich, Bungie ma więcej skorzystania z dołączenia do głównej platformy niż kontynuowanie jej samotności.

• Firma zobowiązała się do wspierania obecnego MoneyMaker, Destiny 2, do 2024. Ale Bungie ma ambicje „zostać jedną z wielkich firm rozrywkowych na świecie”, dyrektor generalny Pete Parsons powiedział GamesIndustry.Biz w ukłon wobec ambicji telewizyjnych i filmowych. Zasoby Sony mogą pomóc Bungie w tym.
• Bungie pracuje również nad nowym, niezapowiedzianym projektem, finansowanym częściowo z inwestycji NETEASE w wysokości 100 mln USD z 2019 r., Które jest prawdopodobnie głównym czynnikiem w decyzji Sony o zbieraniu studia.
• Bungie manewrował prawie każdą fazą branży gier i udało się utrzymać nie tylko swoją tożsamość i kulturę, ale także swobodę twórczą. Można bezpiecznie założyć, że studio zawarło umowę z Sony, która jest jak najbardziej korzystna.
• Wystarczy spojrzeć na post na blogu Bungie na temat przejęcia, w którym Sony wydawało się, że zielone światło przekazali bezprecedensowe obietnice na temat wspierania konkurencyjnych platform w przyszłości.

Chodzi o treść (i talent, który to tworzy). Dawno minęło dni, w których producenci konsoli mogą polegać na uroku nowszego, lepszego sprzętu do przyciągania większej liczby klientów. Teraz chodzi o oprogramowanie, w tym ekskluzywne, ale także gry, które mogą przetrwać przez wiele lat i żyć w dowolnym miejscu, oraz o technicznej wiedzy, aby stworzyć te tytuły. Bungie ma to w pikach.

• . Oryginalna gra i jej kontynuacja zgromadziły ponad 187 milionów unikalnych graczy w ciągu ostatniej dekady i zrodziły tętniące życiem społeczność zagorzałych fanów. (Jestem jednym z nich, z tysiącami godzin zalogowanych w obu grach na przestrzeni lat.)
• Po drodze Bungie pomógł Pioneerowi kiedyś zrodzone techniczne wyczyny, takie jak gra krzyżowa i wieloplatformowa, i wykorzystał różne modele biznesowe, aby utrzymać Destiny, stając się unikalną granicą między gigantami darmowymi i subskrypcją a subskrypcją a subskrypcją -oparte na MMO. Infrastruktura firmy jest również oszałamiająco złożona, obsługując prawie tuzin różnych platform sprzętowych (w tym Google Stadia) w dziewięciu rozszerzeniach dla Destiny 2.
• W Bungie Sony otrzymuje również jednego z najbardziej znanych programistów z pierwszej osoby w branży. Dzięki planom Microsoftu dotyczące franczyzy Call of Duty w powietrzu teraz, gdy jest właścicielem Activision Blizzard, Bungie może wkroczyć, aby wypełnić dziurę gatunkową w składzie PlayStation.

Strategia wyłączności Sony staje się coraz bardziej elastyczna. Sony wygrała epokę PS4, koncentrując się na tworzeniu naprawdę kuszących gier, które można było grać tylko na jego konsoli, a następnie za kulisami energicznie obroniąc blokady ekosystemu, aby utrzymać prosperowanie PlayStation, a Xbox utknął w drugim miejscu. Ale branża zmierza w kierunku usługi na żywo, platforma przyszłość, a Sony wydaje się dostosowywać do tej nowej rzeczywistości, choć w bardzo staranny sposób.

• Sony i Bungie dyrektorzy obiecują, że studio pozostanie niezależne i multiplatform. Ale dlaczego Sony miałby zapłacić prawie 4 miliardy dolarów za umieszczenie gier na urządzeniach Xbox? Po pierwsze, Bungie ma umiejętności techniczne i pulę talentów, aby pomóc innym studiom PlayStation w tworzeniu gier, które mogą żyć na innych platformach, chmurze, a może nawet urządzeniach mobilnych.
• Szef PlayStation, Jim Ryan, był otwarty z GamesIndustry.Biz, że „sposób, w jaki ludzie grają w gry, bardzo się zmienił w ciągu ostatnich kilku lat”, i że Sony patrzy na Bungie jako sposób na „znaczne skrócenie czasu, jaki zajmie, aby to zrobić” w odniesieniu do usług na żywo, multiplatform. hazard.
• „Udane osiągnięcia Bungie w wielu formatowych usługach publikowania i gier na żywo pomoże nam w realizacji naszych ambicji, aby zrobić PlayStation poza konsolą i zwiększyć naszą potencjalną publiczność”, napisał Ryan w postu na blogu, ogłaszając sprzedaż.
• Możemy dziś wskazać, że Sony w końcu wyrywa się z tradycyjnych pułapek do modelu biznesowego, aby wypróbować nowe podejścia. Nowy MLB Sony The Show 22 będzie obsługiwał odtwarzanie międzyplatformowe i programowe na Nintendo Switch i Xbox. A Sony zaczął publikować gry pierwszej strony na PC za szybszym klipem, z ogromnym sukcesem, ponieważ sugerują sprzedaż Steam dla nowo wydanego portu PC God of War.

Do tej pory strategia akwizycji Sony wydawała się prosta. Kupił małe i średnie studia znane najlepiej z tworzenia naprawdę dobrych gier PlayStation, przekształcając te studia w ekskluzywne potęgi, które pomogły zdefiniować markę konsolową.

Umowa bungie jest inna. Nie jest to w reakcji na zakup Activision Blizzard Microsoft; Ryan potwierdził, że umowa jest w trakcie pracy od miesięcy. Ale wydaje się, że Sony obudziło się w kierunku, w którym zmierza biznes gier, i dlaczego studia takie jak Bungie, długo na czele społecznej i technicznej budowania świata, może być rodzajem tajnej broni, którą platforma PlayStation musi wykresować ścieżka do przodu.

Wersja tej historii pojawiła się również w dzisiejszym biuletynie rozrywki; Subskrybuj tutaj.

Nick Statt jest reporterem gier wideo protokołu. Przed dołączeniem do protokołu był redaktorem wiadomości w The Verge obejmujący branżę gier, aplikacje mobilne i antymonopolowe z San Francisco, oprócz zarządzania zasięgiem gigantów i startupów z Doliny Krzemowej Doliny Doliny Krzemowej. Obecnie mieszka w Rochester w stanie Nowy Jork, dom Garbage Plate i, całkowicie przypadkowo, Światowa Hall of Fame. Można się z nim skontaktować w protokole [email protected].

Sędzia Zia Faruqui próbuje nauczyć cię kryptografii, jednego odniesienia „snl” na raz

Jego decyzje dotyczące poważnych przypadków kryptowaluty cytowały „The Big Lebowski”, „Snl” i „Dr. Dziwna miłość.„To dlatego, że on cię chce – tak, ty – czytał je.

Sposób, w jaki Zia Faruqui (po prawej) rozważała sprawy, które nadeszły przed nim, mogą dać prawnikom wskazówki, jakie ramy prawne przejdą Muster.

Zdjęcie: Carolyn Van Houten/The Washington Post przez Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) jest reporterem z siedzibą w San Francisco w protokole obejmującym fintech. Wcześniej była w San Francisco Examiner, obejmując technologię z hiper-lokalnego kąta. Wcześniej jej linia była prezentowana w SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Magazyn i frisc.

„Kryptowaluty i powiązane narzędzia analizy oprogramowania to„ fala przyszłości, stary. Stu procent elektroniki.’”

To nie jest cytat z „Wielkiego Lebowskiego” – przynajmniej nie bezpośrednio. To cytat z Waszyngtonu, D.C., Opinia memorandum sądu okręgowego na temat roli Narzędzia do analizy kryptowalut mogą odgrywać w dochodzeniach rządowych. Autorem jest sędzia sędziego Zia Faruqui.

Sędziowie nie jest powszechne odniesienia do kulturowych, ani nie mieli poziomu wiedzy specjalistycznej kryptowalut Faruqui. Jego orzeczenia dokonały inteligentnych odniesień do „Wielkiego Lebowskiego”, „Dr. Strangelove ”i„ Snl ”parodie McLaughlin Group. Wykazują także wyjątkowo szczegółowe zrozumienie, w jaki sposób przestępcy mogą wykorzystać kryptowalutę na swoją korzyść i, co ważniejsze, jak nie mogą: na przykład w styczniowej decyzji o przepadku Faruqui zauważył, że „gotówka stanowi większe wyzwanie dla organów ścigania niż kryptowaluty w nieokreślonych portfelach.„W innym nazwał Anonimowość w blockchain„ mitem ”, wyjaśniając, że kryptowaluta jest nieefektywnym narzędziem dla przestępców unikających sankcji.

Jego wiedza nie jest produktem spędzania czasu na Crypto Twitter. Przed objęciem stanowiska sędziego Faruqui był jedną z grupy prokuratorów w U.S. Biuro adwokackie w Waszyngtonie, D.C., . Tam Faruqui ścigał sprawy obejmujące terroryzm, pornografię dziecięcą i proliferację broni. Szczególnie dobrze znany był przypadek związany z ciemną witryną o nazwie „Welcome to Video”, która ułatwiła 360 000 pobrań seksualnych filmów z dzieciom 1 do 1.. Do znalezienia sprawców użyto niezmiennej księgi bitcoina.

Sędzia sędziego nie ustanawia precedensu w taki sam sposób, jak sprawiedliwość Sądu Najwyższego – STARE DECYSII musi być posłuszne przez sądy niższej instancji, a Farqui nie jest najwyższy. Ale sposoby, w jakie Faruqui rozważał sprawy, które przed nim pojawiły. Prawnicy kryptowalutowi opowiedzieli na przykład w swoich wcześniejszych decyzjach w kontekście sankcji gotówkowych tornado, na przykład.

Faruqui rozmawiał z protokołem o mocy swojej pozycji i tego, co ludzie w kryptografii powinni zrozumieć o prawie.

Ta rozmowa została zredagowana dla jasności i zwięzłości.

Jak dowiedziałeś się o kryptowalucie?

To wtedy, gdy byłem prokuratorem, naprawdę się o tym dowiedziałem. Był inny prokurator, Christopher Brown – wiesz, drugi Chris Brown – i zainteresował się tym, kiedy oboje pracowaliśmy nad przestępczością finansową w Waszyngtonie, D.C. U.S. Biuro adwokata. Miał wrażenie: „To się powiększa i powinniśmy zacząć się w to patrzeć.”

Nasze.S. W tym czasie adwokat Jessie Liu miał pomysł na użycie dochodzeń finansowych w sposób, który nie ograniczał się tylko do przestępczości białych kołnierzyków, a nawet narkotyków, ale także do cyberprzestępalności, dochodzeń w zakresie bezpieczeństwa narodowego oraz w sprawach cywilnych. Wiele z tego, co badaliśmy, było związanych z przestrzeganiem pieniędzy, więc chciała, abyśmy byli tą multidyscyplinarną jednostką.

Tak zaczęliśmy od „Bitcoin Strikeforce”, a przynajmniej tak nazywaliśmy siebie. Ale muszę powiedzieć, że zaczęliśmy od celu, aby chcieć robić koszulki i nigdy tego nie zrobiliśmy, kiedy tam byłem. A teraz zniknę! Więc jeśli je mają, nie wiem, czy dostanę.

Powinieneś dostać koszulkę absolwentów.

Twoje decyzje również zwróciły wiele uwagi. Mam na myśli, że cytujesz „SNL”, cytujesz „Big Lebowski,„ Cytujesz ”Dr. Dziwna miłość.„Co próbujesz z tym osiągnąć?

Jesteśmy urzędnikami! A aby społeczeństwo miała wiarę i ufać nam, muszą zrozumieć, co robimy i co mówimy. Humor to jeden sposób, a nie używanie dużo legalnych to inny sposób. Ale myślę, że jest wielu sędziów, którzy starają się uczynić sądownictwo bardziej dostępnym, więc ludzie mogą zobaczyć pracę, którą wykonujemy, i rozumieją, co robimy, a następnie wydać własne opinie, czy to dobrze, czy źle. Ale przynajmniej, jeśli jest to zrozumiałe, to nadal istnieje pewne zaufanie do ram.

Czy próbujesz dotrzeć do osób, które są w szczególności w kryptografii?

Jesteśmy ambasadorami sądownictwa wobec ludzi na naszej sali sądowej – jest to bardzo przerażająca propozycja w sądzie, jeśli zostałeś obciążony federalnie, a ludzie mają postrzeganie tego, co według nich może się tam wydarzyć pod względem uczciwości lub niesprawiedliwości. Są też inni ludzie, którzy mogą się z tym poradzić: członkowie rodziny, przyjaciele, ofiary, którzy mogą być w galerii sali sądowej itp.

Ale potem wykracza daleko poza to. Dużo pracuję z biurem administracyjnym sądów, naszym centralnym organem wykształcenia obywatelskim i zasięgiem szkół średnich, ponieważ chcę, aby studenci studenckie i licealni oraz studenci prawa mieli doświadczenie, w którym mają okazję porozmawiać z sędzia. Więc moim celem jest z pewnością nie tylko dotarcie do jednego segmentu populacji, ale także podejmuje decyzje dla każdego, kto jest zainteresowany ich przeczytaniem.

Jak się wydawało, że przełączasz się z roli prokuratora do sędziego sędziego?

Prawnicy starają się pobrać różne ramy z jednego tematu i zastosować je do drugiego, a następnie przekonać, że to lub nie jest właściwe. Bycie sędzią jest zupełnie inne, ponieważ oceniasz, co strony przedstawiają Ci jako odpowiednie ramy prawne, i decydujesz, jak nowa, przełomowa technologia pasuje do ram prawnych, które zostały napisane 10 lub 15 lat temu.

I to ogólnie technologia. Krypto, argumentują niektórzy, ewoluuje jeszcze szybciej.

Myślę, że wiele osób powiedziałoby, że właśnie dlatego naciskają na użycie kryptowaluty, ponieważ jest to szybko poruszające się. Ale to nie jest miejsce, w którym sędziowie angażują się w powiedzenie, w jaki sposób należy to uregulować. Sędziowie właśnie poruszają się w odpowiedzi na pytanie: „Czy te przepisy mają zastosowanie” i „Jak mają zastosowanie?”I różni sędziowie podejmują różne decyzje. Sędzia na Florydzie był sędzia, który powiedział, że kryptowaluta nie była pieniędzmi, ponieważ nie można było umieścić jej pod łóżkiem, i to właśnie są pieniądze: coś, co jest namacalne. Tak więc różni ludzie będą mieli różne decyzje. I to nie dotyczy tylko kryptografii, ale także innych obszarów prawa.

Twoje najbardziej znane decyzje kryptowalutowe zdecydowanie twierdzą, że krypto jest identyfikowalne. Jednym ze sposobów, w jaki ludzie próbują uczynić go mniej identyfikowalnym, jest miksery, a Tornado Cash został usankcjonowany przez OFAC nie tak dawno temu. Czy uważasz, że rozumowanie prawne było wystarczająco rozsądne, aby podobne sankcje były stosowane do innych mikserów lub zdecentralizowanych wymian?

Nie wiem. Myślę, że przeprowadzono dyskusję, że ludzie mogą spierać się z niektórymi z tych rzeczy, więc nie mogę komentować, ponieważ często przychodzą do naszego sądu. I myślę, że z pewnością są ludzie na ten temat, tak i nie. Tyle z tego, co robią sędziowie, polega na tym, że polegamy na stronach, które są przed nami, aby powiedzieć nam, co jest dobre, a co jest nie tak. A potem, oczywiście, będą mieli różne poglądy i podejmujemy decyzję na podstawie tego, co ludzie mówią przed nami.

?

Jest tak niewiele, o czym napisano w prawie o kryptowacie, a to oznacza, że ​​ludzie próbują brać bułkę od wcześniejszych decyzji i złożyć je, aby coś zrobić. To właśnie zawsze zrobią dobrzy prawnicy. Nawet ustawodawcy mogą na to spojrzeć, próbując myśleć o tym, gdzie są luki. Jako prokurator miałem sprawę, w której pozwaliśmy trzy chińskie banki, aby przekazać nam swoje akta bankowe, i nigdy wcześniej nie było to zrobione. Następnie Kongres uchwalił nowe prawo, wykorzystując decyzje sędziów w tym sądzie i D.C. sąd okręgowy, sąd nad nami. Jestem więc pewien, że ludzie patrzą na wcześniejsze decyzje i starają się je zastosować w sposób, w jaki chcą. Więc nie, nie zaskakuje mnie, że ludzie to zrobili.

Czy istnieją jakieś nieporozumienia na temat tego, jak prawo ma zastosowanie do kryptowalut lub w jaki sposób należy interpretować twoje decyzje?

Jednym nieporozumieniem jest to, że sędziowie nie mogą zrozumieć tej technologii – możemy. I to nie tylko sędziowie, to ktokolwiek. Ludzie mają te poglądy w dwóch skrajnościach. Albo „krypto jest fałszywe, nie jest prawdziwe”, albo „To tak techniczne, że nie możesz tego zrozumieć.. To jest jak pieniądze – ma wartość, jest używany, tak ludzie myślą.

Pomysł, że „ludzie nie mogą tego zrozumieć” – to źle. Podstawową pracą prawnika jest pobieranie super złożonych i technicznych rzeczy oraz sprowadzanie ich do bardzo łatwych do strawnych argumentów dla sędziego, jury lub tego, kto może to być.

Czytaj dalej Pokaż mniej

Veronica Irwin (@vronirwin) jest reporterem z siedzibą w San Francisco w protokole obejmującym fintech. Wcześniej była w San Francisco Examiner, obejmując technologię z hiper-lokalnego kąta. Wcześniej jej linia była prezentowana w SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Magazyn i frisc.

W jaki sposób innowacje technologiczne rozkładają bariery i zwiększenie dostępu do usług finansowych?

Financial Technology Association (FTA) reprezentuje liderów branży kształtujących przyszłość finansów. Wspieramy siłę usług finansowych skoncentrowanych na technologii i opowiadamy się za modernizacją regulacji finansowych w celu wspierania włączenia i odpowiedzialnych innowacji.

Transformacja technologii finansowej napędza konkurencję, tworzenie wyboru konsumentów i kształtowanie przyszłości finansów. Posłuchaj od siedmiu liderów fintech, którzy przekształcają przyszłość finansów, i dołącz do inauguracyjnego Summitu Fintech Technology Association, aby dowiedzieć się więcej.

Penny Lee, dyrektor generalny, Financial Technology Association

Technologia finansowa rozkłada bariery dla usług finansowych i zapewnia wartość konsumentom, małych firm i gospodarce. Technologia finansowa lub innowacje „fintech” wykorzystują technologię do transformacji tradycyjnych usług finansowych, dzięki czemu są bardziej dostępne, tańsze i łatwiejsze w użyciu.

Fintech umieszcza amerykańskich konsumentów w centrum swoich finansów i pomaga im odpowiedzialnie zarządzać pieniędzmi. Od aplikacji płatniczych po narzędzia budżetowe i inwestycyjne oraz alternatywne opcje kredytowe, FinTech ułatwia konsumentom płacenie za zakupy i budowanie lepszych nawyków finansowych.

Prawie połowa użytkowników fintechów twierdzi, że ich finanse są lepsze z powodu fintech i oszczędzania ponad 50 USD miesięcznie na odsetkach i opłatach. FinTech Brońs również małe firmy z narzędziami finansowymi do sukcesu, w tym tanich usług bankowych, cyfrowych usług księgowych i rozszerzonego dostępu do kapitału.

Stowarzyszenie technologii finansowych reprezentuje innowatorów kształtujących przyszłość finansów, niezależnie od tego, czy usprawnia płatności online, rozszerzanie dostępu do niedrogich kredytów, daje małym firmom narzędzia do sukcesu, czy upoważniające codzienne inwestorów do budowania bogactwa. Opowiadamy się za zmodernizowanymi politykami i przepisami finansowymi, które umożliwiają innowacje Fintech na zwiększenie konkurencji w gospodarce i rozszerzanie wyboru konsumentów.

Dołącz do inauguracyjnego szczytu Fintech na FTA we współpracy z protokołem 16 listopada, omawiając te tematy. Ploty są nadal dostępne na to wydarzenie hybrydowe i możesz tutaj RSVP, aby zapisać miejsce. Dołącz do nas, gdy omawiamy, jak kształtować przyszłość finansów.

Alex Marsh, globalny szef polityki, Klarna

W najszerszym znaczeniu Open Bankowość stworzyła bezpieczny i połączony ekosystem, który doprowadził do wybuchu nowych i innowacyjnych rozwiązań, które przynoszą korzyści klientowi, szybko rewolucjonizując nie tylko branżę bankową, ale także sposób, w jaki wszystkie firmy prowadzą biznes. Korzyści docelowe są dostarczane przez prędkość, przejrzystość i bezpieczeństwo, a ich wpływ można zaobserwować w różnych przypadkach użycia.

Udostępnianie danych finansowych między dostawcami może umożliwić klientowi (indywidualnemu lub firmie) posiadanie dostępu w czasie rzeczywistym do wielu kont bankowych w wielu instytucjach na jednej platformie, oszczędzając czas i pomagając konsumentom w uzyskaniu dokładniejszego obrazu własnych finansów przed zadłużeniem , zapewniając bardziej wiarygodne wskazanie niż większość wytycznych dotyczących pożyczek.

Otwarta bankowość może również poszerzyć sieć potencjalnych pożyczkodawców, zapewniając natychmiastowe i dokładne zrozumienie historii finansowej klienta, umożliwiając większej liczbie pożyczkodawców lepsze zrozumienie konkretnego profilu ryzyka, a tym samym zwiększyć konkurencyjny produkt pożyczki dla klienta końcowego.

Firmy mogą również tworzyć starannie udoskonalone profile marketingowe, a zatem drobno dostroić swoje usługi do konkretnej potrzeby. Otwarte platformy bankowe, takie jak Klarna Kosma, stanowią również wyjątkową okazję dla firm do nakładania dodatkowych narzędzi, które zwiększają rzeczywistą wartość dla użytkowników i pogłębia relacje z klientami.

Zwiększona przejrzystość spowodowana przez otwartą bankowość przynosi szeroki wachlarz dodatkowych korzyści, takich jak pomoc firmom wykrywania oszustw w lepszym monitorowaniu kont klientów i identyfikowania problemów znacznie wcześniej. Lista nowych rozwiązań o wartości dodanej stale rośnie.

Todd Denbo, komercyjny lider Money & CEO Intuit Finansing, Inc., Intuit

Szybkość biznesu nigdy nie była szybsza niż dzisiaj. W przypadku właścicieli małych firm czas jest na najwyższym poziomie, ponieważ codziennie noszą wiele czapek. Wyzwania makroekonomiczne, takie jak problemy związane z inflacją i łańcuchem dostaw, powodują, że udane pieniądze i zarządzanie przepływami pieniężnymi są jeszcze trudniejsze. W rzeczywistości, według ostatniego badania Intuit QuickBooks, 99% małych przedsiębiorstw martwi się inflacją.

Stanowi to ogromną okazję, że innowacje w Fintech może rozwiązać poprzez przyspieszenie ruchu pieniędzy, zwiększając dostęp do kapitału i ułatwiając zarządzanie operacjami biznesowymi w centralnym miejscu. Fintech oferuje innowacyjne produkty i usługi, w których przestarzałe praktyki i procesy oferują ograniczone opcje.

Na przykład FinTech umożliwia zwiększony dostęp do kapitału dla właścicieli firm z różnych i różnych środowisk poprzez wykorzystanie alternatywnych danych w celu oceny wiarygodności kredytowej i modeli ryzyka. Może to pozytywnie wpłynąć na wszystkie rodzaje właścicieli firm, ale zwłaszcza te niedoceniane przez tradycyjne modele usług finansowych.

Kiedy patrzymy na platformę Intuit QuickBooks i ogólny ekosystem fintech, widzimy różnorodne innowacje napędzane przez sztuczną inteligencję i nauki danych, które pomagają małym firmom odnieść sukces. Dzięki efektywnemu osadzeniu i łączeniu usług finansowych, takich jak bankowość, płatności i pożyczki, aby pomóc małym firmom, możemy wymyślić, w jaki sposób małe marce zarabiają i umożliwić większy dostęp do niezbędnych funduszy, których potrzebują w krytycznych punktach podróży.

Ogólnie rzecz biorąc, postrzegamy FinTech jako wzmacniających ludzi, którzy zostali pozostawione przez przestarzałe systemy finansowe, dając im spostrzeżenia, wskazówki i narzędzia w czasie rzeczywistym, których potrzebują, aby zamienić swoje marzenia finansowe w rzeczywistość.

Mahesh Kedia VP, strategia GTM, nowe wejście na rynek i operacje przychodów, Marqeta

Innowacje w płatnościach i technologiach finansowych pomogły przekształcić codzienne życie milionom ludzi. Pomimo tych osiągnięć technologicznych 22% dorosłych amerykańskich wpada w kategorię niezbanowanej lub podbrzeżonej (źródło: Rezerwa Federalna). Osoby, które są niezbędne, często polegają na droższych alternatywnych produktach finansowych (AFP), takich jak pożyczki na wypłaty, zamówienia pieniężne i inne drogie obiekty kredytowe, które zazwyczaj pobierają wyższe opłaty i stopy procentowe, co zwiększa prawdopodobieństwo, że ludzie muszą zanurzyć się w oszczędnościach utrzymać się na powierzchni. Teraz, gdy więcej populacji nieokreślonej ma dostęp do smartfonów z obsługą sieci, istnieje wiele postępów w FinTech, które mogą pomóc im uzyskać dostęp do usług bankowych. Kilka przykładów obejmuje:

Portfele mobilne – Niezbankowe mogą nie mieć tradycyjnych kont bankowych, ale mogą mieć weryfikowane konta portfela mobilnego w zakresie płatności za zakupy i rachunki. Ich mobilna tożsamość portfela może być wykorzystana do otwarcia wirtualnego konta bankowego dla bezpiecznej i wygodnej bankowości internetowej.

Minimalne usługi bankowe bez żadnych fee – Firmy Fintech zazwyczaj mają znacznie niższe koszty akwizycji i operacyjne niż tradycyjne instytucje finansowe. Następnie są w stanie przekazać te oszczędności w postaci produktów bez miliarki lub zrównoważenia dla swoich klientów.

– Niektóre firmy FinTech zapewniają linię kredytową Under/Banked w stosunku do części ich osobistych oszczędności, umożliwiając im budowanie historii kredytowej z czasem.Umożliwia to imigrantom i innym populacjom, które mogą być podbrojone w celu zwiększenia cyklu kredytowego w celu uzyskania dodatkowych form kredytowych, takich jak pożyczki samochodowe, domowe i edukacyjne itp.

Zapewniając dostęp do usług bankowych, takich jak bezpłatne oszczędności i rachunki czekowe, przekazy pieniężne, usługi kredytowe i płatności mobilne, firmy FinTech mogą pomóc w populacji poniżej/niezbędnej w osiągnięciu większej stabilności finansowej i dobrego samopoczucia.

Katherine Carroll, globalny szef polityki i regulacji, Stripe

Przedsiębiorcy z każdego tła, w każdej części świata, powinni być uprawnieni do rozpoczęcia i skalowania globalnych firm.

Większość firm wciąż stoi w obliczu trudnych wyzwań z bardzo podstawowymi sprawami. Włączenie. Podatek. Płatności. Są to nadal bardzo intensywne procesy i są barierami w przedsiębiorczości w formie dokumentów, plików PDF, faksów i form. Stripe pracuje nad rozwiązaniem tych dość przyziemnych i nudnych wyzwań, prawie zawsze z interfejsem programowania aplikacji, który upraszcza złożone procesy w kilka kliknięć.

Niezależnie od tego, czy ułatwia firmom akceptowanie płatności z całego świata, pomaganie każdemu, w dowolnym miejscu włączanie prawidłowo w ciągu kilku godzin, czy dostosowując pożyczki do potrzeb firm, usługi Stripe umożliwiają firmom każdej wielkości korzystanie z narzędzi do korzystania z narzędzi że wcześniej były zarezerwowane dla dużych firm w dużych miastach. Spośród firm, które zarejestrowały za pomocą Stripe, 92% jest poza Doliną Krzemową; 28% założycieli identyfikuje się jako mniejszość; 43% to po raz pierwszy przedsiębiorcy. Stripe upoważnia prawie pół miliona firm na wiejskiej Ameryce. Łącznie wyprzedzają przychody z działalności miejskiej o 30%.

Gospodarka internetowa dopiero zaczyna robić prawdziwą różnicę dla firm o każdej wielkości we wszystkich miejscach. Jesteśmy podekscytowani tą przyszłością.

Teddy Flo, dyrektor prawny, Zest AI

To, co moim zdaniem jest najważniejsze – i to, co dopracowaliśmy w AI – to fakt, że nie można nic zmienić na lepsze, jeśli sprawiedliwy dostęp do kapitału nie jest dostępny dla wszystkich. Sposób, w jaki podejmujemy decyzje dotyczące kredytu. Pożyczkodawcy mogą lepiej służyć swoim kredytobiorcom więcej danych i lepszą matematykę. Zest AI z powodzeniem zbudowała zgodną, ​​spójną i sprawiedliwą technologię ubezpieczeniową automatyczną, którą pożyczkodawcy mogą wykorzystać, aby pomóc w podejmowaniu decyzji kredytowych. Poprzez Zest AI pożyczkodawcy mogą zdobywać podbrzeżne kredytobiorców, że tradycyjne systemy punktacji uznają za „nieskrępowane.„Udowodniliśmy, że pożyczkodawcy mogą zagłębiać się w swoich kredytobiorców niższych poziomów kredytowych i pożyczyć im bez zmiany ich tolerancji na ryzyko.

Andrew Gray, partner, Morgan Lewis

Podczas gdy systemy sztucznej inteligencji (AI) były narzędziem historycznie wykorzystywanym przez wyrafinowanych inwestorów w celu maksymalizacji ich zwrotów, nowsze i bardziej zaawansowane systemy AI będą kluczowymi innowacjami dla demokratyzacji dostępu do systemów finansowych w przyszłości . Dworej do prywatności, etyki i błędów, które pozostają do rozwiązania w systemach AI, dobrą wiadomością jest to, że ponieważ duże zestawy danych R stają się coraz łatwiejsze do połączenia, AI i powiązane technologie technologiczne przetwarzania języka naturalnego (NLP) są w stanie wyrównać dostęp do dostępu. Jeszcze lepsza wiadomość jest taka, że ​​ta demokratyzacja przyjmuje wiele form.

AI można wykorzystać do zapewnienia ocen ryzyka niezbędnych do banknotu osób niedostatecznie obsługiwanych lub odmowy dostępu. Systemy AI mogą również pobierać zbiory danych, które nie są wykorzystywane w tradycyjnych raportach kredytowych, w tym osobiste przepływy pieniężne, użytkowanie wniosków o płatności, płatności za pośrednictwem czasu i inne dane zakopane w dużych zestawach danych, aby stworzyć uczciwe i dokładniejsze oceny ryzyka niezbędne do uzyskania kredytu kredytowego i inne usługi finansowe. .

Ponadto spersonalizowane zarządzanie portfelem będzie dostępne dla większej liczby osób z wdrażaniem i rozwojem AI. Wyrafinowane porady finansowe i rutynowe nadzór, zazwyczaj zarezerwowane dla tradycyjnych inwestorów, pozwoli osobom, w tym osoby zmarginalizowane i o niskich dochodach, zmaksymalizować wartość swoich portfeli finansowych. Ponadto, w połączeniu z technologiami NLP, jeszcze większa demokratyzacja może powstać, ponieważ niedoświadczeni inwestorzy mogą wchodzić w interakcje z systemami AI w języku angielskim, zapewniając łatwiejszy interfejs na rynkach finansowych niż istniejące narzędzia do wykonania.

John Pitts, globalny szef polityki w Plaid

Open Finance Technology umożliwia milionom ludzi korzystanie z aplikacji i usług, na których polegają na zarządzaniu swoim życiem finansowym – od ochrony w rachunku bieżącym, po zarządzanie pieniędzmi, inwestowanie na emeryturę lub budowanie kredytu. Ponad 8 na 10 Amerykanów korzysta teraz z cyfrowych narzędzi finansowych napędzanych przez Open Finance. Jest tak, ponieważ konsumenci widzą coś, co lubią lub chcą – nowy wybór, więcej opcji lub niższe koszty.

? U podstaw leży o postawienie konsumentów na kontrolę nad własnymi danymi i umożliwienie im korzystania z nich, aby uzyskać lepszą ofertę.

Kiedy ludzie mogą łatwo przejść do innej firmy i zabrać ze sobą swoją historię finansową, która przedstawia prawdziwą konkurencję w starszych usługach i zmusza wszystkich do poprawy, z pozytywnymi wynikami dla konsumentów. Na przykład widzimy wpływ, jaki ma, na to, że dużych graczy zmuszeni do obniżenia opłat za przekreślenie w rachunku bieżącym lub konkurowania o dostarczanie produktów potrzebujących konsumentów.

Widzimy korzyści płynące z otwartych finansów z pierwszej ręki w Plaid, ponieważ wspieramy tysiące firm, od największych fintechów, po startupy, po duże i małe banki. Wszystkie budują produkty, które zależą od jednej rzeczy – zdolności konsumentów do bezpiecznego udostępniania swoich danych w celu korzystania z różnych usług.

Open Finance wspierał bardziej integracyjne, konkurencyjne systemy finansowe dla konsumentów i małych firm w U.S. I na całym świecie – i jest miejsce, aby zrobić znacznie więcej. Jako przykład, Krajowy Konsument Konsumencki wydał niedawno nowy raport, który analizował konsumentów zapewniających dostęp do danych na rachunku bankowym, aby ich wypłaty czynszowe mogły poinformować o ubezpieczeniu hipotecznym i pomóc w budowaniu kredytu. Ten jest częścią obietnicy otwartych finansów.

W Plaid uważamy, że konsument powinien mieć prawo do własnych danych i agencji nad tymi danymi, bez względu na to, gdzie się znajdują. Ostatnie wyrzucenie CFPB w zakresie tworzenia przepisów 1033 było szczególnie zachęcające, podobnie jak zaangażowanie agencji w silne prawa do danych konsumenckich i nacisk na promowanie konkurencji. Będzie to niezbędne do zapewnienia korzyści z otwartych finansów dla konsumentów przez wiele lat.

Czytaj dalej Pokaż mniej

Financial Technology Association (FTA) reprezentuje liderów branży kształtujących przyszłość finansów. Wspieramy siłę usług finansowych skoncentrowanych na technologii i opowiadamy się za modernizacją regulacji finansowych w celu wspierania włączenia i odpowiedzialnych innowacji.

CEO AWS: Cloud nie dotyczy tylko technologii

Gdy AWS przygotowuje się do corocznej konferencji Re: Invent, Adam Selipsky mówi strategię produktu, wsparcie dla środowisk hybrydowych i wartość chmury w niepewnych czasach ekonomicznych.

Zdjęcie: Noah Berger/Getty Images dla Amazon Web Services

Donna Goodison (@DGoodison) jest starszym reporterem protokołu koncentrującym się na technologii infrastruktury korporacyjnej, od dostawców przetwarzania w chmurze „Big 3” po centra danych. Wcześniej objęła chmurę publiczną w CRN po 15 latach jako reporter biznesowy Boston Herald. Z siedzibą w Massachusetts pracowała również jako freelancer Boston Globe, reporter Business w Boston Business Journal i Reporter Reporter w Banker & Tradesman po pracy w cotygodniowych gazetach.

AWS przygotowuje się do Re: Invent, corocznej konferencji w zakresie przetwarzania w chmurze, na której oczekuje się, że ogłoszenia w tym roku koncentrują się na jego kompleksowej strategii danych i dostarczaniu nowych usług dla branży.

.

„Naprawdę staramy się spojrzeć na tę kompleksową podróż danych i zbudować naprawdę atrakcyjne, potężne możliwości i usługi na każdym przystanku w tej podróży danych, a następnie… na drutach to wszystko z silnymi koncepcjami, takimi jak Zarządzanie ”, powiedział Selipsky Protocol w ostatnim wywiadzie w Bostonie.

AWS ma teraz ponad 200 usług, a Selispky powiedział, że to nie gotowe budowanie.

„Nie wiem, kiedy będziemy” – powiedział. „Kontynuujemy zarówno wydawanie nowych usług, ponieważ klienci ich potrzebują, a oni proszą nas o nie, a jednocześnie włożyliśmy ogromny wysiłek w dodaniu nowych możliwości wewnątrz istniejących usług, które już zbudowaliśmy. .”

Ale obniżenie kosztów jest rzeczywistością dla wielu klientów, biorąc pod uwagę światowe zamieszanie gospodarcze, a AWS odnotował wzrost liczby klientów, którzy chcą kontrolować swoje wydatki na chmurę.

„Niektórzy klienci robią trochę zacierania się”-powiedział Selipsky. „Widzimy, jak wiele osób to po prostu koncentruje się na optymalizacji swoich zasobów, upewniając się, że zamykają zasoby, których nie konsumują. Nawiasem mówiąc, powinni to robić cały czas. Motywacja jest nieco wyższa w obecnej sytuacji ekonomicznej.”

Oprócz samego wzrostu AWS, jak myślisz, co zmieniło się najbardziej, gdy byłeś w Tableau? Czy byłeś zaskoczony wszystkim?

Liczba klientów, którzy są teraz głęboko wdrażani na AWS, wdrażani w chmurze, w sposób, który jest fundamentalny dla ich działalności i fundamentalne dla ich sukcesu, zaskoczyła mnie. Możesz to zobaczyć na papierze i powiedzieć: „Och, firma wzrosła, a to musi oznaczać, że jest więcej klientów”, ale chmura i nasze relacje z tymi przedsiębiorstwami są teraz w dużej mierze programem C-Suite.

Wiele lat temu nie było tak wielu dyrektorów ds. Enterprise, którzy byli dobrze zorientowani w chmurze. Potem dotarłeś do etapu, w którym wiedzieli, że muszą mieć strategię chmur, a oni… pytali swoje zespoły, swoje ICO: „Dobra, czy mamy strategię chmurową?„Teraz jest to coś, co w wielu przypadkach są w wielu przypadkach, i zaangażowani w osobiste jazda.

To po prostu wskazuje na to, jak wiele organizacji korzysta teraz z chmury w każdym aspekcie swojej działalności – aby uruchomić swoje aplikacje IT Enterprise, oczywiście, aby robić wszelkiego rodzaju nowe analityki, z których wiele wiąże się z uczeniem maszynowym teraz, gdy było teraz Nigdy wcześniej nie jest to możliwe, a potem wiele aplikacji końcowych klientów.

Nie chodzi tylko o wdrażanie technologii. Rozmowa, którą najczęściej prowadzę z prezesami, dotyczy transformacji organizacyjnej. Chodzi o to, w jaki sposób mogą umieścić dane w centrum procesu decyzyjnego w sposób, w jaki większość organizacji nigdy nie zrobiła w swojej historii. Chodzi o wykorzystanie chmury do szybszego wprowadzania innowacji i prędkości do ich organizacji. Są to cechy kulturowe, a nie cechy technologii, a te mają implikacje organizacyjne dotyczące tego, jak się organizują i jakie zespoły muszą mieć. Okazuje się, że chociaż technologia jest wyrafinowana, wdrożenie technologii jest prawdopodobnie mniejszym wyzwaniem w porównaniu z tym, jak kształtujesz i kształtujesz organizację, aby najlepiej wykorzystać wszystkie korzyści, jakie chmura zapewnia chmura.

Jak Twoje doświadczenie w Tableau wpłynęło na AWS i jak myślisz o umieszczeniu znaczki na AWS?

Ja osobiście właśnie spędziłem prawie pięć lat głęboko zanurzone w świecie danych, analizy i inteligencji biznesowej i mam nadzieję, że w tym czasie nauczyłem się czegoś na ten temat. . Nie chodzi o to, aby rozwiązanie punktowe dla bazy danych lub usługi analitycznej, tak naprawdę chodzi o zrozumienie przepływu danych, jeśli chodzi o organizację przez drugą stronę, gdzie ludzie współpracują i dzielą się i podejmują decyzje w oparciu o to dane. AWS ma ogromne zasoby poświęcone we wszystkich tych obszarach.

Czy możesz porozmawiać o przecięciu danych i uczenia maszynowego oraz o tym, jak widzisz to w ciągu najbliższych kilku lat?

To, co widzimy, to trzy obszary, które naprawdę się łączą: masz bazy danych, możliwości analizy i uczenie maszynowe, a to trochę jak schemat Venna z częściowym nakładaniem się tych trzech kręgów. Istnieją obszary każdego z nich, które są prawdopodobnie niezależne od siebie, ale istnieje bardzo duże i bardzo potężne skrzyżowanie tych trzech – do tego stopnia, że ​​faktycznie zorganizowaliśmy się w AWS i mamy jednego lidera dla wszystkich te obszary, które naprawdę pomogą im połączyć.

Na świecie jest tyle danych, a ilość ich nadal eksploduje. Mówiliśmy to pięć lat temu, a dziś jest to jeszcze bardziej prawdziwe. Tempo wzrostu tylko przyspiesza. To ogromna szansa i ogromny problem. Wiele osób tonie w swoich danych i nie wie, jak je używać do podejmowania decyzji. Inne organizacje wymyśliły, jak korzystać z tych bardzo potężnych technologii, aby naprawdę szybko uzyskać spostrzeżenia z danych.

Naprawdę staramy się spojrzeć na tę kompleksową podróż danych i zbudować naprawdę atrakcyjne, potężne możliwości i usługi na każdym przystanku w tej podróży danych, a następnie… na drutach to wszystko z silnymi koncepcjami, takimi jak zarządzanie. Umieszczając dobre zarządzanie o tym, kto ma dostęp do danych i gdzie chcesz zachować ostrożność w skonfigurowanych porcjach, możesz następnie uwolnić ludzi do kreatywności i zbadać wszystkie dostępne im dane.

AWS ma teraz ponad 200 usług. Czy osiągnąłeś szczyt tego, czy możesz utrzymać ten wzrost?

Nie skończyliśmy jeszcze budowania i nie wiem, kiedy będziemy. . Oba z tego powodu są ważne.

Nie budujemy usługi i nie idziemy dalej. Wewnątrz każdej z naszych usług – możesz wybrać dowolny przykład – po prostu dodajemy nowe możliwości przez cały czas. Jednym z naszych koncentracji jest upewnienie się, że naprawdę pomagamy klientom w łączeniu się i integracji między naszymi różnymi usługami. Tak więc tego rodzaju możliwości – zarówno budowanie nowych usług, pogłębianie naszego zestawu funkcji w ramach istniejących usług i integracja między naszymi usługami – to naprawdę ważne obszary, w które nadal będziemy inwestować.

Czy klienci nadal chcą tych fundamentalnych bloków budulcowych i samodzielnie ich razem, czy po prostu chcą, aby AWS zaopiekowało się tym wszystkim?

Nie ma żadnego uniwersalnego rozwiązania tego, czego chcą klienci. Absolutnie mamy klientów, którzy bardzo chcą mieć ręce „na kole”, jeśli chcesz, i pracować z naszymi usługami na najgłębszej warstwie, na najbardziej prymitywnym poziomie – więc EC2 dla Compute, S3 do przechowywania , jeden lub więcej naszych usług baz danych – i chcą bezpośrednio interakcja z tymi usługami.

To interesujące i powiem dla mnie nieco zaskakujące, ile podstawowych możliwości, takich jak wyniki cenowe, jest nadal absolutnie niezbędne dla naszych klientów. Gdybyś zapytał mnie 15 lat temu: „Hej w 2022 roku, ile z najnowocześniejszych innowacji byłoby wokół surowej wydajności lub wyników cenowej jednostki obliczeniowej”, niekoniecznie zgadnąłbym, że to było Wciąż tak ważne, jak jest. Ale to absolutnie niezbędne. Część tego wynika z wielkości zestawów danych i z powodu możliwości uczenia maszynowego, które są teraz tworzone. Wymagają ogromnych ilości obliczeń, ale nikt nie będzie w stanie tego obliczyć.

My (również) mamy coraz więcej klientów, którzy chcą wchodzić w interakcje z AWS na wyższym poziomie abstrakcji… więcej na warstwie aplikacji lub szerszych rozwiązaniach, a my wkładamy wiele energii, dużo zasobów, w liczbę roztworów wyższego poziomu. Jednym z największych z nich… jest Amazon Connect, który jest naszym rozwiązaniem Contact Center. W ciągu kilku minut lub godzin lub dni możesz uruchomić z centrum kontaktowym w chmurze. Na początku pandemii, Barclays… wysłał wszystkich swoich agentów do domu. W ciągu około 10 dni otrzymali 6000 agentów w Amazon Connect, aby mogli kontynuować obsługę swoich klientów końcowych obsługą klienta. Zbudowaliśmy wiele wyrafinowanych możliwości, które są oparte na uczeniu maszynowym w Connect. Możemy zadzwonić do transkrypcji, aby nadzorcy mogli pomóc w szkoleniach i usług, które wydobywają znaczenie i tematy z tych połączeń. Nie mówimy o prymitywnych możliwościach, które mocują, po prostu mówimy o możliwościach transkrypcji połączeń i wydobywania znaczenia z połączeń. Naprawdę ważne jest, abyśmy zapewniali rozwiązania dla klientów na wszystkich poziomach stosu.

Biorąc pod uwagę wyzwania ekonomiczne, przed którymi stoją klienci, w jaki sposób AWS zapewnia, że ​​przedsiębiorstwa uzyskują lepsze zwroty z inwestycji w chmurze?

Nadszedł czas, aby pochylić się w chmurę bardziej niż kiedykolwiek, właśnie z powodu niepewności. Widzieliśmy to podczas pandemii na początku 2020 r. I teraz widzimy to ponownie, czyli korzyści płynące z chmury tylko w czasach niepewności.

Na przykład jedyną rzeczą, którą robi wiele firm w trudnych czasach ekonomicznych, jest obniżenie kosztów inwestycyjnych. W przypadku większości firm chmura reprezentuje koszty operacyjne, a nie koszty inwestycyjne. Nie kupujesz serwerów, w zasadzie płacisz za jednostkę czasu lub jednostki pamięci. To zapewnia ogromną elastyczność wielu firmom, które po prostu nie mają CAPEX w swoich budżetach, aby nadal mogły wykonać ważne projekty prowadzenia innowacji.

Kolejną ogromną zaletą chmury jest elastyczność, jaką zapewnia – elastyczność, zdolność radykalnego podniesienia lub radykalnego zmniejszenia ilości spożywanych zasobów. W pierwszych sześciu miesiącach pandemii popyt Zoom wzrósł o około 300%i byli w stanie bezproblemowo i z wdziękiem zaspokoić to zapotrzebowanie, ponieważ używają AWS. Możesz sobie tylko wyobrazić, czy firma była we własnych centrach danych, jak trudno byłoby to szybko rozwinąć. Zdolność do dramatycznego rozwoju lub radykalnego zmniejszania wydatków IT jest zasadniczo unikalną cechą chmury.

Tego rodzaju trudne czasy są dokładnie wtedy, gdy chcesz przygotować się na innowatorów… ponowne reinwestowanie i reinwestowanie i zwiększenie wzrostu do przodu. Widzieliśmy tak wielu klientów, którzy się przygotowali, korzystają z AWS, a potem, gdy osiągnie wyzwanie, są w stanie przyspieszyć, ponieważ mają konkurentów, którzy nie są tak przygotowani, lub jest nowa okazja, którą dostrzegają. Widzimy wielu klientów, którzy faktycznie opierają się na podróży chmurowe w tych niepewnych czasach ekonomicznych.

Podczas października Amazon. 27 Zarabiania, zauważono, że nastąpił wzrost klientów AWS, którzy chcą obniżyć koszty, a dyrektor finansowy Amazon powiedział, że klienci chcą zaoszczędzić w porównaniu z zaangażowanymi wydatkami. Czy nadal pchasz wieloletnie kontrakty, a kiedy są takie chwile, klienci mają możliwość renegocjowania?

Jesteśmy firmą o wartości 82 miliardów dolarów rocznie w ostatnim kwartale, rosnącym 27% rok do roku, więc oczywiście mamy każdy przypadek użycia i klientów w każdej sytuacji, którą można sobie wyobrazić. Wielu szybko przyspiesza swoją podróż do chmury. Niektórzy klienci robią trochę zacierania pasa. Widzimy wiele osób, które po prostu koncentrują się na optymalizacji swoich zasobów, upewniając się, że zamykają zasoby, których nie konsumują. Nawiasem mówiąc, powinni to robić cały czas. Motywacja jest nieco wyższa w obecnej sytuacji ekonomicznej. Widzisz niektóre projekty uznaniowe, które nie są anulowane, ale wypychane.

Ale każdy klient jest mile widziany, aby „płacić przez napój” i całkowicie korzystać z naszych usług na żądanie. Każdy klient może dokonać tego wyboru. Ale oczywiście wielu naszych większych klientów chce podejmować długoterminowe zobowiązania, chce mieć z nami głębsze relacje, chce ekonomii, która z tym zaangażowaniem. W dzisiejszych czasach podpisujemy więcej długoterminowych zobowiązań niż kiedykolwiek.

Margines AWS przyjęła hit w ostatnim kwartale, ale czy uważasz, że jego marginesy są w pewnym sensie tłuszcz?

Zapewniamy niesamowitą wartość dla naszych klientów, na czym im zależy. Przeprowadzono raporty analityków pokazujące, że… w przypadku typowych obciążeń przedsiębiorstwa, które się przesuwają, klienci oszczędzają średnio 30% działającymi obciążeniami w AWS w porównaniu z ich uruchomieniem.

(Australijska linia lotnicza) Qantas, na przykład, używa AWS do przeprowadzania zaawansowanych analiz na ścieżkach lotów-ścieżki lotniczej, biorąc pod uwagę warunki wiatru i jakie powinny być ich ścieżki lotu-i faktycznie zaprojektują, że zaoszczędzą 40 milionów dolarów A Rok, oprócz… obniżania śladu węglowego poprzez lepszą oszczędność paliwa. Tego rodzaju analiza nie byłaby wykonalna, nie byłbyś nawet w stanie tego zrobić dla większości firm, na własnych lokalizacjach. Więc niektóre z tych obciążeń stają się po prostu lepsze, stają się bardzo potężnymi mechanizmami oszczędności kosztów, naprawdę możliwe tylko z zaawansowanymi analizami, które można uruchomić w chmurze.

W innych przypadkach, tylko fakt, że mamy takie rzeczy takie jak nasze procesory Graviton i… Prowadzi tak duże możliwości u wielu klientów, nasze wykorzystanie zasobów jest o wiele bardziej wydajne niż inne. Jesteśmy wystarczająco znacząca skala, że ​​oczywiście mamy dobrą ekonomię zakupów takich rzeczy, jak przepustowość i energia i tak dalej. Zasadniczo istnieje znaczne oszczędności kosztów, działając na AWS, i na tym koncentrują się nasi klienci.

Marginesy naszej firmy będą… wahania się i w dół kwartał do kwartału. Będzie to zależeć od tego, jakie projekty kapitałowe wydaliśmy na ten kwartał. Oczywiście ceny energii są w tej chwili wysokie, więc istnieją niektóre kwater, inne kwartały są ujęci.

Ważną rzeczą dla naszych klientów jest wartość, którą im zapewniamy. A korzyści te były dramatyczne od lat, o czym świadczą przyjęcie AWS przez klientów oraz fakt, że wciąż rośniemy w tempie, w jakim otrzymujemy działalność wielkości, którą jesteśmy. Ta adopcja mówi głośniej niż jakikolwiek inny głos.

Czy spodziewasz się wyższego odsetka obciążeń klientów wracając na lokalu, niż być może trzy lata temu?

Absolutnie nie. Jesteśmy wystarczająco dużym biznesem, jeśli zapytałeś mnie, czy kiedykolwiek widziałeś X, prawdopodobnie mógłbym znaleźć jeden z wszystkich, ale absolutnym dominującym trendem jest to, że klienci dramatycznie przyspieszają przejście do chmury. Poruszanie wewnętrznych przedsiębiorstw, które pracuje, jak SAP do chmury, to duży trend. Tworzenie nowych możliwości analitycznych, których wiele razy nie istniało wcześniej i uruchamianie tych w chmurze. Więcej startupów niż kiedykolwiek buduje innowacyjne nowe firmy w AWS. Nasza działalność w sektorze publicznym nadal rośnie, obsługując zarówno instytucje federalne, jak i stanowe i lokalne i edukacyjne na całym świecie. Tylko… w pobliżu 10% z nich przeniosło się do chmury. To naprawdę jest nadal pierwszy dzień. Możliwość jest nadal bardzo przed nami, bardzo przed naszymi klientami, a oni nadal widzą tę okazję i szybko przeprowadzać się do chmury.

Czy kiedykolwiek widzisz środowisko w chmurze, w którym klienci mogą łatwo uruchomić, powiedzmy, że usługi uczenia maszynowego i oferty danych Google oraz oferty X Microsoft jako jeden duży stos techniczny łatwo?

Ogólnie rzecz biorąc, kiedy patrzymy na naszą światową bazę klientów, widzimy czas za czasem, aby najwięcej innowacji i najbardziej wydajna struktura kosztów nastąpiła, gdy klienci wybierają jednego dostawcę, gdy działają głównie na AWS. Wiele korzyści skali dla naszych klientów, w tym wiedza, którą rozwijają na naukę jednego stosu i naprawdę uzyskiwania ekspertów, zamiast dzielić swoją wiedzę specjalistyczną i powrócić do podstaw na kolejnym stosie równoległym.

To powiedziawszy, wielu klientów jest w stanie hybrydowym, w którym prowadzą go w różnych środowiskach. . Rozumiemy i przyjmujemy fakt, że jest to niechlujny świat i że wielu naszych klientów od lat będzie miało swoje zasoby na lokalu, niektóre na AWS. Niektóre mogą mieć zasoby, które działają w innych chmurach. Chcemy uczynić całe to hybrydowe środowisko tak łatwym i jak najbardziej potężnym dla klientów, dlatego faktycznie zainwestowaliśmy i nadal inwestujemy bardzo mocno w te hybrydowe możliwości.

Na przykład, w możliwościach zarządzania, jest to pierwsza rzecz, o którą klienci proszą: „Chcemy być w stanie zobaczyć i mieć widoczność, aw niektórych przypadkach zarządzać zasobami na AWS, na własnej lokalizacji, aw niektórych przypadkach, w niektórych przypadkach, na innych chmurach.„Więc zbudowaliśmy możliwości, wiele naszych usług zarządzania, aby zobaczyć, a w niektórych przypadkach kontrolować to, co dzieje się w tych środowiskach.

Wielu klientów korzysta teraz z kontenerowanych obciążeń, a jedną z dużych technologii kontenerowych jest Kubernetes. Mamy usługę zarządzaną Kubernetes, Elastic Kubernetes Service, a także… Dystrybucja Kubernetes (Amazon Eks Distro), którą klienci mogą brać i uruchamiać na własnej lokalizacji, a nawet używać do uruchamiania zasobów w innej chmurze publicznej i mieć wszystko, co wszystko, to wszystko wykonane w konsekwentny sposób i być w stanie obserwować i zarządzać we wszystkich tych środowiskach. Jesteśmy więc bardzo zaangażowani w zapewnianie możliwości hybrydowych, w tym w prowadzeniu lokali, w tym uruchomienia w innych chmurach oraz czyniąc świat tak łatwym i tak opłacalnym, jak to możliwe dla klientów.

Czy możesz porozmawiać o tym, dlaczego przyniosłeś Dilipa Kumara, który był wiceprezesem Amazon ds. Fizycznego detalicznego i technologii, do AWS jako wiceprezesa i jak to się rozegra?

Jest wieloletnim, zatrudnionym Amazończykiem z wieloma różnymi ról-ważnymi rolami-w firmie przez wiele lat. Dilip przyszedł do AWS, aby zgłosić się bezpośrednio do mnie, uruchamiając grupę aplikacji. Mamy coraz więcej klientów, którzy chcą wchodzić w interakcje z chmurą na wyższym poziomie – wyżej w stosie lub więcej na warstwie aplikacji.

Rozmawialiśmy o Connect, naszym rozwiązaniu Contact Center, a także zbudowaliśmy usługi specjalnie dla branży opieki zdrowotnej, takich jak jezioro danych dla dokumentacji opieki zdrowotnej o nazwie (Amazon) HealthLake. Zbudowaliśmy wiele usług przemysłowych, takich jak usługi IoT dla ustawień przemysłowych, na przykład w celu monitorowania sprzętu przemysłowego w celu zrozumienia, gdy wymaga konserwacji zapobiegawczej. Mamy wiele możliwości, które budujemy, które są albo dla… horyzontalnych przypadków użycia, takich jak (Amazon Connect) lub branżowe, takie jak motoryzacyjne, opieki zdrowotne, usługi finansowe. Widzimy coraz więcej zapotrzebowania na nich, a Dilip przyszedł, aby naprawdę połączyć wiele możliwości zespołów, które będą koncentrować się na tych (obszarach). Możesz spodziewać się, że będziemy inwestować znacząco w tych obszarach i wyjdziemy z naprawdę ekscytującymi innowacjami.

Obejmowałyby to przejście do CRM lub ERP lub innych aplikacji na wyższym poziomie, uruchamiając?

Nie sądzę, żebyśmy mieli natychmiastowe plany w tych konkretnych obszarach, ale jak zawsze mówiliśmy, będziemy całkowicie kierowani przez naszych klientów, a my pójdziemy tam, gdzie nasi klienci powiedzą nam, że najważniejsze jest, aby iść dalej. To zawsze była nasza gwiazda północna.

Korekta: Ta historia została zaktualizowana listopada. 18, 2022, aby poprawić nazwę Amazon Eks Distro.

Czytaj dalej Pokaż mniej

Donna Goodison (@DGoodison) jest starszym reporterem protokołu koncentrującym się na technologii infrastruktury korporacyjnej, od dostawców przetwarzania w chmurze „Big 3” po centra danych. Wcześniej objęła chmurę publiczną w CRN po 15 latach jako reporter biznesowy Boston Herald. Z siedzibą w Massachusetts pracowała również jako freelancer Boston Globe, reporter Business w Boston Business Journal i Reporter Reporter w Banker & Tradesman po pracy w cotygodniowych gazetach.

Sony jest teraz właścicielem Destiny 2 Developer Bungie

15 lipca 2022 Oferta Sony na pozyskanie Destiny 2 Developer Bungie jest już kompletna.

Sony Interactive Entertainment zakończyło umowę z Bungie na zakup Studio Destiny za 3 USD.6 miliardów USD. Bungie będzie działał jako „niezależna spółka zależna” Sony i pozostanie studio wieloplatformowym. Według raportu GamesIndustry.Biz, Bungie będzie prowadzony przez zarząd „składający się z obecnego dyrektora generalnego i prezesa Pete Parsons oraz reszty obecnego zespołu zarządzającego studia”.

„Z dumą oficjalnie dołączamy do niesamowitego zespołu na PlayStation, jesteśmy podekscytowani przyszłością naszej firmy i zainspirujemy się do zgromadzenia graczy z całego świata, aby nawiązać trwałe przyjaźnie i wspomnienia” – powiedziała Bungie w oświadczeniu ogłaszającym zakończenie umowy. „Per Audacia ad astra!”

W FAQ skierowanym do graczy Bungie twierdzi, że nie ma żadnych zmian w mapie drogowej Destiny 2 do 2024 r. (W tym dacie wydania królowej Witch) w wyniku planowanej umowy, a gra pozostanie multiplatform, bez zaplanowanej przez platformę treści. Dla królowej wiedźmy. (Nie będzie to miało wpływu na odgrywanie krzyżowe.) Bungie mówi, że jego przyszłe gry będą nadal publikowane i multiplatform.

„Przy wsparciu Sie”, mówi Bungie w poście wiadomości – „Najbardziej natychmiastową zmianą, jaką zobaczysz, jest przyspieszenie talentu w całym studio, aby poprzeć naszą ambitną wizję. Jeśli to do ciebie przemawia i chcesz pomóc nam umieścić wszechświat, zatrudniamy wszystkie dyscypliny dla Destiny 2 i dla wszystkich nowych światów.”

Bungie po raz pierwszy zyskał na znaczeniu z maratonem, serią głębokich gier FPS z niejasną wiedzą (chłopiec, zrobił ten trend ciągle) wydany dla komputerów Macintosh w latach 90. Ostatecznie studio zostało wykupione przez Microsoft przed przełomowym megahitem Bungie dla oryginalnego Xboxa: Halo.

Bungie zerwał z Microsoft w 2007 roku, aby podpisać umowę z wydawnictwem z Activision Blizzard na kolejną wielką rzecz, Destiny. Potem Bungie oderwał się od ActiBlizz w 2019 roku, a teraz w jakiś sposób studio jest w objęciu największego konkurenta Microsoft.

2022 było już duże dla przejęć branży gier. Take-Two ogłosiło 12 USD.7 miliardów ofert na odebranie Zyngi, a Microsoft ogłosił 68 USD.7 miliardów umów, aby dodać Activision Blizzard do i tak ogromnego składu wewnętrznych studiów.

Dustin Bailey Dustin o grach retro i gier przygodowych, a także jako wielbiciel Final Fantasy XIV. Jego największym osiągnięciem w PCGamesn jest wyznaczanie niszowych zasięgu symulatora ciężarówek. Były starszy pisarz informacyjny, możesz go teraz znaleźć w GamesRadar.

Network n Media zarabia prowizję od kwalifikujących się zakupów za pośrednictwem Amazon Associates i innych programów. W artykułach dołączamy linki partnerskie. Wyświetl warunki. Ceny prawidłowe w momencie publikacji.